Tras superar los desafíos ocasionados por la pandemia, las empresas textiles lograron recuperar una parte significativa del mercado previo a la crisis, experimentando un notable aumento en su producción gracias a la reactivación económica en el Perú. Este resurgimiento ha intensificado la competencia en el sector. En este contexto, se ha vuelto imperativo para las empresas aumentar la productividad, procurando maximizar la producción con recursos óptimos. Con el propósito de alcanzar este objetivo, las herramientas de Manufactura Esbelta emergen como una solución poderosa y práctica, especialmente para empresas medianas y pequeñas. Estas herramientas han demostrado beneficios significativos en diversas empresas a nivel mundial, no solo por su factibilidad, sino también por su capacidad para adaptarse a las diversas necesidades empresariales. El principal enfoque de la presente investigación se centra en elevar la productividad de producción en una empresa especializada en la confección de casacas, ubicada en la ciudad de Huancayo. El procedimiento comenzó con un diagnóstico exhaustivo de las deficiencias presentes en la empresa. Este análisis permitió identificar las herramientas de manufactura esbelta que aportarían un mayor valor agregado al proceso. Entre las herramientas seleccionadas y su aporte a la investigación están el método de las 5S que redujo en un 80.22% el tiempo perdido en orden y limpieza, por otro lado, la herramienta SMED aporto una disminución de 2.43% del tiempo de producción promedio de un lote de confección y Kanban que mejoró en 17.22% el tiempo de producción de cada casaca. Estas herramientas fueron sometidas a simulaciones utilizando el software Arena y modelos matemáticos en el analizador de datos Input Analyzer, el cual demostró un incremento de la productividad de 20.79%. Este enfoque integral busca no solo optimizar la eficiencia operativa sino también garantizar que las mejoras sean sostenibles y se traduzcan en un incremento significativo de la productividad.